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封面新闻记者 孟梅
算作着名的政策处置行家和处置学者，领有处置学博士学位。现任北京中原基石处置议论集团的领衔行家，并兼任中国东谈主民大学中国成本商场预计院高等预计员的施炜，针对企业靠近的复杂环境，推出了最新的《超过内卷：大周期下的企业政策遴荐》一书。
该书的中枢在于为企业提供在“大周期”变革中的政策念念考框架，同期，聚焦企业如安在复杂周期中浮松增长瓶颈，提供政策转型、翻新旅途及带领力模子等实战尺度论。
在书中，施炜提倡的8 大原则 + 实战旅途，不仅分析企业在复杂多变的大周期环境下的成长政策，同期助力企业穿越周期、超过内卷达成可不时发展。在论述企业进化旨趣和理念时，列举了多数真确且天的确企业案例，像华为、小米等企业的发展经过，让轮廓的表面变得更为脍炙人丁。
中枢不雅点与政策原则
企业应付改日压力的八条臆想打算准则，这些不错视为书中的中枢念念想：
当下即改日：改日的趋势已蕴含在当下的环境变量中，企业需基于面前的经济、技能、政事等身分细察改日。
生活即发展：在繁难环境中，生活是繁多任务，八成生活下来的“剩者”经常是竞争中的“胜者”。应从追求边界转向追求价值。
翻新即上风：翻新是构建企业弥远竞争上风的要害。
智商即契机：企业本人的中枢智商是创造和把抓契机的基础。
大家即原土：在大家化与原土化交汇的今天，企业需具备大家视线。
进化即成长：企业需要像生物进化同样，不时得当环境变化，达成动态成长。
主意即价值：对环境和行业的主意水平径直决定企业创造和赢得价值的智商。
信念即出路：坚决的信念是企业穿越周期、达成永续臆想打算的精神撑持。
竹素本体与中枢不雅点
政策框架：围绕技能长波、供应链重组等五大维度分析企业外部挑战，提倡从契机成长转向系统成长的跃迁旅途，并结合华为、小米等案例讲明翻新尺度。
实践器用：包含企业化算法旨趣、居品/生意情势双升级策略，以及构建利益共同体、业绩共同体的组织进化模子。
带领力浮松：强调带领者需通过职责感构建、主意密度栽种（广涉猎+事上练）达成自我超过，提倡进化型带领模子的7项要害举止。
本书从技能长波、大家供应链重组等五个维度，分析企业靠近的外部挑战；同期，解析制约企业成长的内在身分。聚焦企业在复杂、不细目环境下的生活与发展主题，为企业提供改日政策遴荐以及政策转型主见、旅途建议。
作家简介施炜 ：
着名政策处置行家天元证券官网-在线股票杠杆_线上炒股配资平台，处置学者，处置学博士，现任北京中原基石处置议论集团领衔行家，实践贤慧处置预计院发启程点创东谈主，兼任中国东谈主民大学中国成本商场预计院高等预计员。
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